DCIM概念的提出，融合了數據中心機房與IT，原本涇渭分明兩個市場。機房關注的是UPS、空調、機架、布線和柴油發電機等，而IT關注的服務器、網絡和存儲，以及軟件平臺與應用，雖然關系極為密切，但基本上極少往來。用業內人士的話說，如果IT是白領，則機房更多是藍領，甚少有交集。

DCIM讓二者產生了交集。傳統的機房廠商不再滿足于動環管理，更多與IT數據信息結合，從下往上走，實施一體化集中管理;IT廠商從IT向UPS、空調管理進行延伸，從上向下進行滲透，二者的一個共同目標都是DCIM。

從市場情況看，數據中心機房廠商動作比較快，施耐德推出了StruxureWare，艾默生通過收購Avocent，將二者產品進行整合推出了Trellis，ABB推出了Decathlon，西門子也通過收購加入到DCIM戰場。IT方面，Intel是DCIM的積極倡導，并將其Node Manager技術授權給了 Fieldview Solutions、iTRACS、JouleX、 PowerAssure、Modius、 CiRBA 、Viridity，得到了市場的響應和支持，一時間風生水起。

根據產業分析機構Gartner估計，DCIM當前的市場規模價值為4.5億美元，到2016年有望增長至17億美元。但從這個數字看，DCIM并沒有更多誘人之處。但隨著云計算、大數據應用的發展，數據中心建設進入快速成長階段，提高數據中心集中式管理的水平，對于數據中心運營將至關重要，絕對代表著產業發展的一個新的方向。可以預計，DCIM將代表IT發展的一個新時代，將成為衡量數據中心管理水平的標志。

但就是這樣的一個方向性的應用，在國內的表現始終不溫不火。對此，曾經以為是軟件自身的水平問題，DCIM要管理數十個不同產品類型，千萬種品牌設備，對此進行集中調度管理，協調運轉，其兼容性和成熟度始終是一個問題。在實際工作中，也的確存在著這樣的問題。但技術問題從來不是根本問題，主要是技術問題總有解決問題的手段，與之相比，市場問題才是更大的問題。

DCIM沒有辦法得到更多推廣，主要障礙還是認知水平問題，一些無法見光的事情，阻礙著技術進步。DCIM本身非常技術的概念，從很大程度上會讓CEO敬而遠之。CIO會不會擁抱DCIM，如果沒有CEO的命令，CIO通常不會冒險采用DCIM，因為改變是非常難的。另外，DCIM會讓問題變得透明，如此也斷了一些CIO的財路。

有專業人士透露：偷偷安排一些機器，是數據中心一些人的生財之路。如果信息不透明，這些事情很難被發現，主要不是捅出大簍子，基本上沒有太多風險。DCIM讓信息變得透明了，讓設備、資源變動變得可以追溯，這些有些CIO不愿意的事情，DCIM自然是雷聲大，雨點小。

DCIM專業的技術，但實際上是“一把手”工程，沒有CEO的決心，DCIM只能是水中花，鏡中月。

針對DCIM，業內專業人士也指出了一些障礙，例如技術人員的跨專業水平能力;PDU供電監控還停留機柜，沒有到IT設備;DCIM節能表現，沒有類似封閉通道/空調管理作用明顯，亮點不突出;以及DCIM還沒有邁向云計算服務等，但我認為，這些都不是問題的關鍵，“一把手”工程才是重中之重。

并不是所有的問題，非“一把手”不可。但DCIM是一個值得“一把手”的工程。這不僅僅是彌補漏洞的事情，這是一個管理境界的問題。DCIM從數據中心高度，對所有相關環節統籌規劃、控制和管理，當所有因素協調可控時，就不是一個簡單的效率問題，也不是省幾個錢的問題。DCIM所代表的是數據中心的水平，以及服務能力。DCIM搞好了，誰還會為數據中心故障這樣的小問題擔心呢？DCIM，有這樣的水平，但DCIM確實也有一個逐步成熟提高的過程，DCIM在路上。